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Capal Cooperativa bate recorde de faturamento e registra R$ 5,4 bilhões em 2025

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A Capal Cooperativa Agroindustrial, com sede em Arapoti (PR) e atuação em mais de 82 municípios do Paraná e São Paulo, encerrou 2025 com um faturamento histórico de R$ 5,4 bilhões, o maior valor registrado em seus 65 anos de história. A sobra líquida da cooperativa foi de R$ 116 milhões.

Produção de grãos cresce e bate recordes

O ano de 2025 foi marcado por crescimento significativo na recepção de grãos da Capal, que totalizou 965 mil toneladas, 31% acima de 2024. A área assistida pela cooperativa também aumentou, ultrapassando 182 mil hectares, refletindo o desempenho recorde do agronegócio brasileiro, que alcançou altos índices de produtividade e exportação. Segundo a Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), a participação do agro no PIB deve atingir 29,4%, o maior patamar em 22 anos.

Entre os destaques da safra, todas as culturas apresentaram crescimento:

  • Soja: 400 mil toneladas, aumento de 17%
  • Milho: 226 mil toneladas, alta de 20%
  • Trigo: 156 mil toneladas, crescimento de 52%
  • Cevada: 61 mil toneladas, aumento de 18%
  • Sorgo: 55 mil toneladas, crescimento de 60%
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O presidente executivo da Capal, Adilson Roberto Fuga, avaliou:

“A safra 2025 foi muito positiva em todos os sentidos, com quase 1 milhão de toneladas de grãos recebidas. A qualidade das cultivares de inverno, como trigo e cevada, foi excepcional, o que facilita a comercialização, mesmo com margens apertadas.”

O único recuo foi registrado no café, com 891 mil sacas comercializadas, 16% a menos que em 2024, ano em que o volume atingiu 1,1 milhão de sacas.

Investimentos em infraestrutura somam R$ 165 milhões

Em 2025, a Capal destinou aproximadamente R$ 165 milhões para expansão e modernização de suas unidades:

  • São Paulo
    • Taquarituba: novo armazém de sementes, loja agropecuária provisória e armazém de defensivos agrícolas
    • Itararé: revitalização da fachada da loja agropecuária e nova estrutura administrativa
  • Paraná
    • Arapoti (matriz): construção de 13 novos silos, ampliando a capacidade de armazenamento para 601 mil toneladas; novo armazém de sementes; reforma do Parque de Exposições Capal
    • Wenceslau Braz: instalação de três novos silos com 13.500 toneladas de armazenamento
    • Santo Antônio da Platina: loja agropecuária e novo armazém de insumos
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O presidente executivo adiantou que os investimentos seguem em 2026, incluindo novo complexo de recebimento de grãos em Avaré (SP) e estrutura para café em Carlópolis (PR).

Assembleia Geral destaca sucesso da cooperativa

Os resultados foram apresentados aos produtores associados nas pré-assembleias e formalizados na Assembleia Geral Ordinária (AGO) realizada em 30 de dezembro na matriz em Arapoti. Todas as pautas foram aprovadas por unanimidade.

O presidente do Conselho de Administração, Erik Bosch, ressaltou:

“Celebramos 65 anos homenageando os pioneiros holandeses que fundaram a Capal. Continuaremos investindo para beneficiar nossos cooperados e colaboradores, fortalecendo o modelo cooperativista.”

O evento contou ainda com a presença da diretoria, autoridades locais e representantes do cooperativismo paranaense. Devair Mem, coordenador de Consultoria Técnica Contábil do Sescoop/PR, destacou a importância do Plano Safra, seguro rural e conectividade no campo para o desenvolvimento do setor agroindustrial.

Fonte: Portal do Agronegócio

Fonte: Portal do Agronegócio

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Em ano de El Niño, Mapa recebe da Embrapa 163 medidas para gestão de riscos climáticos no campo

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O Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa) recebeu um conjunto de 163 medidas sistematizadas pela Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) para apoiar a gestão de riscos climáticos na agropecuária. As recomendações consideram os possíveis impactos associados ao fenômeno El Niño na safra 2026/2027 e também propõem ações permanentes de prevenção, adaptação e redução de riscos no campo.  

A nota técnica foi elaborada no âmbito do Grupo de Trabalho sobre El Niño, instituído pelo Mapa, com a participação de especialistas da Embrapa e do Instituto Nacional de Meteorologia (Inmet). Cerca de 50 profissionais da Embrapa contribuíram para a elaboração das recomendações. 

“Embora motivado pelo El Niño 2026/27, o documento adota uma perspectiva mais ampla de gestão de riscos agroclimáticos, reconhecendo que grande parte das ameaças, vulnerabilidades e medidas analisadas é aplicável também a outros eventos e condições climáticas recorrentes”, afirma a presidente da Embrapa Silvia Massruhá 

Das 163 medidas propostas, 14 são transversais a todo o setor agropecuário, 139 são específicas por segmento produtivo e dez correspondem a ações viabilizadoras ou de apoio a programas de política pública. 

Para o coordenador do Grupo de Trabalho, Bruno Leite, a nota técnica contribui para dimensionar os impactos associados ao El Niño e reúne referências técnicas que podem orientar ações de prevenção e redução de danos. 

Nós já temos um cardápio bastante grande de tecnologias que ajudam a enfrentar o El Niño e eventos climáticos adversos. O desafio agora é fazer com que esse conhecimento chegue ao produtor rural”, disse. 

GRUPO DE TRABALHO APRESENTA RELATÓRIO  

Na próxima quinta-feira (3), o Grupo de Trabalho instituído pela Portaria MAPA nº 928/2026, apresenta relatório com propostas e estratégias de adaptação e mitigação diante do fenômeno El Niño. A nota técnica elaborada pela Embrapa integra uma das frentes de trabalho do grupo.  

Durante o período de atuação, o GT reuniu informações e contribuições de diferentes instituições, entre elas a Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico (ANA), o Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe), a Embrapa, o Inmet e secretarias do Mapa. 

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Entre as propostas que serão apresentadas pelo grupo está a implantação de um plano de comunicação coordenado entre as instituições. Paralelamente, o Mapa trabalha na elaboração de uma página especial, vídeos informativos e outros materiais voltados à divulgação de informações sobre riscos climáticos e medidas de prevenção e adaptação.  

MEDIDAS PARA DIFERENTES CADEIAS PRODUTIVAS 

As recomendações da Embrapa estão estruturadas a partir da identificação dos principais riscos e impactos sobre culturas e cadeias produtivas e consideram diferentes formas de tratamento dos riscos, incluindo prevenção, redução de impactos, transferência de riscos e aceitação do risco remanescente. 

As 163 medidas indicam, ainda, o horizonte de implementação – imediato, curto, médio ou longo prazo – e as condições necessárias para sua adoção. 

Entre as medidas transversais estão o monitoramento de previsões meteorológicas e o uso de dados meteorológicos locais; a utilização do Zoneamento Agrícola de Risco Climático (Zarc); a diversificação espacial e temporal da produção; a adoção de sistemas de integração lavoura-pecuária (ILP) e integração lavoura-pecuária-floresta (ILPF); a elaboração de planos de contingência para eventos climáticos adversos; a manutenção da infraestrutura da propriedade rural; a avaliação econômica do nível de proteção para cada risco; dimensionamento da capacidade operacional; registro de eventos e impactos climáticos para melhor avaliação sobre as medidas adotadas; avaliação econômica do nível de proteção para cada risco; criação de reservas financeiras; utilização de seguro rural e outros mecanismos de transferência de risco; e capacitação de equipes. 

As recomendações específicas para as cadeias produtivas abrangem temas como manejo do solo, escolha de cultivares, planejamento das operações, estruturas de proteção, drenagem e irrigação. 

O documento também apresenta medidas de caráter institucional, financeiro, científico, tecnológico e de assistência técnica, cuja implementação depende da atuação de instituições públicas e de políticas voltadas à gestão de riscos climáticos. Entre elas estão o fortalecimento e aperfeiçoamento do Zarc, a ampliação de mecanismos de financiamento para adaptação climática, o aperfeiçoamento de instrumentos de transferência de riscos, como o seguro rural, o fortalecimento da assistência técnica e da pesquisa, além do aprimoramento dos sistemas de monitoramento agrometeorológico e da gestão integrada de recursos hídricos. 

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GESTÃO PERMANENTE DE RISCOS 

O coordenador da Rede Zarc e pesquisador da Embrapa Agricultura Digital, Eduardo Monteiro, destaca que a nota técnica aponta para um desafio que vai além dos efeitos específicos do El Niño: a consolidação de uma política permanente de gestão de riscos agroclimáticos. 

“O principal legado desse grupo de trabalho pode ser a transição de uma lógica predominantemente reativa de gestão de crises para uma cultura permanente de antecipação, preparação, adaptação, monitoramento e aprendizagem”, analisa Monteiro. 

Na prática, a abordagem considera a necessidade de ampliar a capacidade de antecipar, monitorar e responder a diferentes eventos climáticos, como secas, excesso de precipitação, ondas de calor, geadas, tempestades e incêndios. 

IMPACTOS DO EL NIÑO  

A nota técnica apresenta o histórico dos efeitos associados ao El Niño no Brasil e as projeções para 2026. As informações, no entanto, não determinam antecipadamente os impactos sobre cada região, cultura ou sistema produtivo.  

Entre os cenários considerados está a maior probabilidade de precipitação abaixo da média em áreas do Centro-Norte do país e acima da média na Região Sul. O documento considera riscos como atraso ou irregularidade no início da estação chuvosa, chuvas abaixo da média e déficit hídrico prolongado, temperaturas elevadas, chuvas acima da média e tempestades convectivas severas. 

Os impactos e as medidas de gestão são detalhados para diferentes cadeias, incluindo grãos e fibras, fruticultura, silvicultura, olericultura, pastagens e pecuária, culturas industriais e aquicultura. 

Informações à imprensa
[email protected]

Fonte: Ministério da Agricultura e Pecuária

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