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Cotrijal investe em tecnologia e acelera transformação digital com SAP para otimizar gestão de cadastros e operação no agro

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A Cotrijal, maior cooperativa agropecuária do Rio Grande do Sul, está avançando em seu processo de transformação digital com a implementação do sistema SAP S/4HANA. O projeto integra um conjunto de iniciativas voltadas à modernização da gestão, com foco na padronização e automação dos cadastros corporativos, etapa considerada estratégica para a eficiência operacional.

Projeto busca padronizar e automatizar gestão de dados cadastrais

A cooperativa iniciou a estruturação de uma nova arquitetura de gestão de cadastros, com o objetivo de garantir maior consistência, controle e governança das informações utilizadas em toda a operação.

A iniciativa inclui a adoção da tecnologia de gestão de cadastros da Akquinet, que será responsável por apoiar a migração dos dados do sistema legado para o SAP S/4HANA, além de gerir todo o ciclo de vida dos registros dentro da cooperativa.

Com a solução, a Cotrijal espera melhorar o controle de fluxos de trabalho, validações e formulários relacionados à criação e manutenção de cadastros, reduzindo falhas operacionais e retrabalho.

Integração impacta toda a cadeia operacional da cooperativa

A estrutura operacional da Cotrijal é ampla e diversificada, incluindo 76 unidades de recebimento de grãos, além de Unidade de Beneficiamento de Sementes, Fábrica de Rações, operação de combustíveis (TRR), 31 lojas, 14 supermercados e um atacado.

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Nesse contexto, a padronização de dados é considerada essencial para garantir eficiência em áreas como compras, estoque, logística e processos fiscais, que dependem diretamente da integridade das informações cadastrais.

Segundo o CEO da Akquinet Brasil, Leonardo Libardi, a governança de dados será decisiva para o sucesso da operação.

“Cadastros inconsistentes podem gerar impactos em diferentes áreas, desde compras até o setor fiscal. A padronização evita esses gargalos e melhora o desempenho do sistema como um todo”, explicou.

Tecnologia acelera implantação do SAP e fortalece governança

A solução MDM+ BRO, desenvolvida pela Akquinet, tem previsão de entrada em operação até julho. Por ser um plug-in, não exige integração complexa com o SAP, o que reduz o tempo de implantação e facilita a adoção pelos usuários.

A ferramenta permite automatizar regras de validação e garantir maior consistência dos dados desde a origem, contribuindo para decisões mais rápidas e seguras dentro da cooperativa.

Entre os principais objetivos do projeto estão:

  • Aumento da eficiência operacional
  • Padronização de processos cadastrais
  • Maior agilidade na tomada de decisão
  • Redução de erros e retrabalho
  • Fortalecimento da governança de dados
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Agronegócio impulsiona demanda por governança de dados

A Akquinet destaca que o projeto na Cotrijal reforça a importância crescente da governança de dados no agronegócio, setor que depende da integração entre cooperativas, fornecedores, indústria e logística.

A empresa, de origem alemã, registrou crescimento de 19,6% em 2025 e tem ampliado sua atuação no setor agroindustrial, atendendo empresas como Stara, SLC Agrícola, Nutrien, Cenibra, Kepler Weber e a cooperativa Castrolanda.

Segundo Libardi, a governança cadastral se tornou um pilar estratégico no setor.

“O agro exige integração entre diferentes elos da cadeia. Sem dados consistentes, não há rastreabilidade nem eficiência operacional”, afirmou.

Cotrijal avança em modernização e reforça competitividade no agro

Com o avanço da digitalização e a adoção de ferramentas de gestão de dados, a Cotrijal reforça sua estratégia de modernização e busca ampliar a eficiência em toda a sua cadeia operacional.

O projeto de governança cadastral é considerado um dos pilares da nova fase da cooperativa, alinhando tecnologia, controle e integração para sustentar o crescimento no agronegócio brasileiro.

Fonte: Portal do Agronegócio

Fonte: Portal do Agronegócio

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Batata: safra de inverno amplia oferta e coloca preços em alerta

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A oferta de batata deve ganhar força entre agosto e setembro com o avanço da colheita de inverno em Vargem Grande do Sul, no interior de São Paulo. Segundo o Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (Cepea), somente em agosto deverá ser retirado do campo o equivalente a 35% da safra regional, elevando o acumulado colhido para 50% até o fim do mês.

O aumento sazonal da disponibilidade pode manter as cotações pressionadas no curto prazo, especialmente se a colheita avançar simultaneamente em outros polos produtores. Para o agricultor, o cenário reforça a necessidade de acompanhar o ritmo de entrada do produto no mercado, a qualidade dos lotes e os custos de classificação, armazenamento e transporte.

Em julho, a produtividade média das lavouras de Vargem Grande do Sul ficou próxima de 30 toneladas por hectare, abaixo do potencial da região. Colaboradores consultados pelo Cepea atribuíram o resultado ao excesso de chuva registrado em maio e junho e à elevada frequência de dias nublados, que reduziu a luminosidade e prejudicou a fotossíntese das plantas.

Para agosto, a expectativa é de recuperação do rendimento para aproximadamente 40 toneladas por hectare, patamar próximo ao observado nos últimos anos. A melhora, combinada com a concentração da colheita, deverá ampliar o volume ofertado ao mercado.

O produtor, entretanto, ainda precisa manter atenção redobrada ao manejo fitossanitário. Houve registros de canela-preta depois de cerca de 60 dias da tuberização, favorecidos pela elevação das temperaturas, embora a doença tenha sido rapidamente controlada. A requeima, presente desde junho, intensificou-se em julho e também contribuiu para limitar a produtividade. Apesar dos problemas, a qualidade dos tubérculos colhidos é considerada satisfatória.

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O avanço regional da oferta ocorre em um ano de redução da produção brasileira. O levantamento de julho do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) estima a safra nacional de batata-inglesa de 2026 em 4,2 milhões de toneladas, queda de 8,3% em relação às 4,58 milhões de toneladas produzidas em 2025.

A retração é explicada principalmente pelas perdas de área. O país deverá colher 121,8 mil hectares, 9,4% menos que no ano passado. A produtividade média nacional, por outro lado, está estimada em 34,5 toneladas por hectare, crescimento de 1,2%.

A terceira safra, correspondente ao cultivo de inverno, deverá produzir 892,2 mil toneladas, recuo de 19,3% frente a 2025. A área destinada ao ciclo diminuiu 23,9%, para 22,1 mil hectares. O rendimento médio esperado, contudo, subiu 6,1% e alcança 40,3 toneladas por hectare.

Isso significa que o mercado pode enfrentar dois movimentos diferentes. No curto prazo, a concentração da colheita entre agosto e setembro amplia a oferta e pode pressionar as cotações recebidas pelo produtor. No conjunto do ano, porém, a disponibilidade nacional deverá ser menor que a registrada em 2025.

A queda de preços já apareceu no varejo. A batata-inglesa recuou 19,59% em julho no Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA). A continuidade desse movimento dependerá do ritmo da colheita, do rendimento das lavouras e da qualidade comercial dos lotes que chegarem aos atacados.

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Apesar de produzir mais de 4 milhões de toneladas por ano, o Brasil não exerce papel central no mercado mundial. Dados da Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO) mostram que o planeta produziu 390,4 milhões de toneladas de batata em 2024. O Brasil respondeu por aproximadamente 1,1% desse volume e ocupou a 18ª posição entre os países produtores. China e Índia lideram com ampla vantagem.

A produção brasileira é direcionada principalmente ao mercado interno. No comércio exterior, o maior desequilíbrio está nos produtos processados. Em 2025, considerando a pauta formada por batata-doce e batatas preparadas ou conservadas, o país exportou 36,5 mil toneladas e importou 345,7 mil toneladas — um volume importado quase 9,5 vezes superior ao exportado.

As compras externas foram lideradas por batatas preparadas e conservadas, especialmente produtos congelados destinados ao varejo e ao setor de alimentação. Argentina, Bélgica, Países Baixos e Egito estiveram entre os principais fornecedores. O déficit não significa falta de batata fresca no país, mas revela a dependência brasileira de produtos com maior grau de processamento industrial.

Para o produtor, a entrada no pico da safra exige atenção à comercialização. Mesmo com uma produção nacional menor em 2026, a concentração temporária da oferta pode reduzir preços e margens. Qualidade, produtividade, escalonamento da colheita e negociação antecipada serão determinantes para atravessar o período de maior disponibilidade.

Fonte: Pensar Agro

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