Cuiabá

Planejamento estratégico aponta avanços e define novos desafios para 2026

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A Prefeitura de Cuiabá deu mais um passo na consolidação de uma gestão orientada por resultados ao apresentar, na manhã desta quarta-feira (26), o balanço das metas do Planejamento Estratégico, exercício 2025. A reunião, realizada no auditório da CuiabáPrev, reuniu secretários municipais e responsáveis técnicos pelo planejamento para a análise comparativa do desempenho das pastas e a definição de ajustes para 2026.

Conduzido pelo secretário municipal de Planejamento Estratégico, Murilo Bianchini, o encontro teve como eixo central a avaliação do cumprimento das 92 metas estabelecidas para o ano passado, distribuídas em cinco grandes objetivos estratégicos: Serviços Públicos Essenciais (41 metas), Desenvolvimento Econômico (12), Melhoria na Gestão Pública (19), Desenvolvimento Profissional e Gerencial (7) e Equilíbrio Fiscal (13).

Os dados, consolidados com base em informações do Gerenciamento do Planejamento Estratégico do Tribunal de Contas do Estado (2026), indicam que a maior parte dos objetivos traçados foi alcançada.

Engajamento e eficiência em foco

Durante a apresentação, Bianchini destacou que o principal ganho do processo não está apenas nos números, mas na mudança de cultura dentro da máquina pública. “Indicadores não mudam a realidade, mas orientam decisões que transformam resultados”, pontuou o secretário, reforçando que a consolidação de uma cultura de planejamento é fundamental para garantir eficiência e responsabilidade na aplicação dos recursos públicos.

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Segundo ele, a gestão do prefeito Abilio Brunini tem buscado estruturar uma ferramenta permanente de monitoramento, capaz de acompanhar o desempenho das secretarias ao longo dos anos. O objetivo é claro: otimizar a aplicação de recursos e “fazer mais com menos”, sem perder de vista as demandas da população cuiabana.

A nova metodologia permite que cada secretário e seus pontos focais comparem o que foi planejado com o que foi efetivamente entregue, fortalecendo a chamada “consciência situacional” da gestão. O sistema também pretende corrigir um problema recorrente apontado por técnicos: a subnotificação de entregas realizadas ao longo do ano que não constavam inicialmente no planejamento formal.

Bom desempenho

Entre os avanços de desempenho em 2025 estão as secretarias de Ordem Pública, Assistência Social, Saúde e Educação, áreas consideradas estratégicas por impactarem diretamente o bem estar social.

Além disso, na Saúde, por exemplo, a criação do Centro Médico Infantil foi apontada como uma das entregas estruturantes do período. Já na mobilidade urbana, a implementação da gratuidade no transporte coletivo representou avanço significativo na política social do município.

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Planejamento como política de Estado

Mais do que um relatório anual, o secretário defendeu o planejamento estratégico como um legado institucional. “Planejamento não é um documento estático. É uma política de Estado que precisa ser mantida por qualquer gestor comprometido com a boa administração”, destacou.

Para 2026, as prioridades incluem pavimentação asfáltica, reforma de escolas e reestruturação de UPAs e UBSs, áreas que concentram grande demanda social. A implantação de um novo sistema integrado de gestão financeira permitirá o monitoramento diário de liquidações e pagamentos, ampliando a transparência sobre a destinação dos recursos públicos.

Bianchini reconheceu que o cenário econômico ainda impõe desafios, especialmente diante de dívidas herdadas que superam a capacidade imediata de liquidação. Ainda assim, garantiu que a equipe econômica trabalha para honrar compromissos sem comprometer serviços essenciais.

Cultura de resultado

Ao final da reunião, a apresentação indicou que o foco da atual gestão é transformar planejamento em entrega concreta para o cidadão. A consolidação de indicadores, a comparação transparente entre secretarias e o acompanhamento sistemático das metas reforçam um modelo administrativo orientado por eficiência e responsabilidade fiscal.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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Cuiabá

Prefeitura de Cuiabá leva mais de 500 atendimentos ao Residencial Nico Baracat

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A Prefeitura de Cuiabá realizou, neste sábado (11), mais de 554 atendimentos e ofereceu diversos serviços gratuitos aos moradores do Residencial Nico Baracat durante a Ação Intersetorial realizada na Escola Municipal de Educação Básica (EMEB) Lídio Lira Santana. A iniciativa reuniu secretarias municipais e instituições parceiras para facilitar o acesso da população a serviços de saúde, assistência social, empregabilidade, defesa do consumidor, garantia de direitos, meio ambiente e bem-estar animal em um único local.

A ação, organizada pela Secretaria Adjunta de Bem-Estar Animal (BEA), integra um calendário de atendimentos itinerantes que busca aproximar os serviços públicos das comunidades. Ao longo da ação, a Pasta aplicou 215 vacinas polivalentes em cães e gatos.

De acordo com a coordenadora da BEA, Maria Moraes, esta é a segunda edição da iniciativa nos bairros. “Estamos levando essas ações com mais frequência para dentro das comunidades, oferecendo vacinação, orientação, cadastro para castração e aproximando a população dos serviços do Bem-Estar Animal. Hoje tivemos um retorno muito positivo. Levamos 300 doses da vacina polivalente e aplicamos a maioria antes mesmo da metade do evento”, afirmou Maria.

O secretário-adjunto de Relações Comunitárias, Amarildo Batista, explicou que a ação conta com o apoio de diversas secretarias municipais. “Essa é uma iniciativa coordenada pela Secretaria de Bem-Estar Animal, mas que reúne várias pastas, incluindo o gabinete da vereadora Samantha Iris. Já realizamos uma edição no Passaredo, agora no Nico Baracat, e teremos outras nas regiões Leste e Oeste da cidade. A Secretaria de Relações Comunitárias oferece toda a estrutura logística para que esses serviços cheguem aos bairros”, destacou.

A moradora Daiane Batista aprovou a iniciativa e aproveitou para vacinar sua gata. “É muito importante porque há muitos animais abandonados. Eu mesma cuido de vários que adotei. Muitas pessoas não têm condições de pagar por vacinas ou castração. Hoje consegui vacinar uma gatinha e um cachorro e também fiz o cadastro para castração”, contou.

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Morador do Nico Baracat II, Carlos Guia Ferreira também aproveitou a oportunidade para vacinar o cachorro Thor. “No mercado, essas vacinas são caras. É muito importante trazer esse atendimento para perto da população, porque facilita bastante”, elogiou.

A Coordenadoria de Vigilância em Saúde Ambiental aplicou vacina antirrábica em 128 cães e 22 gatos, totalizando 150 animais imunizados.

A Secretaria Municipal de Saúde também realizou 24 atendimentos, com aferição de pressão arterial, testes de glicemia e vacinação contra gripe, Covid-19, hepatite B, tríplice viral, tétano e febre amarela. Além disso, a Pasta promoveu o cadastramento e a atualização de usuários da Atenção Básica por meio dos Agentes Comunitários de Saúde, permitindo o agendamento de consultas e o acompanhamento nas unidades de saúde. Ao todo, foram feitos 21 cadastros de moradores.

A Defensoria Pública realizou 15 atendimentos, prestando orientação jurídica, emitindo declarações de hipossuficiência e auxiliando na solicitação de segunda via da certidão de nascimento. A moradora Adriana Cristina aproveitou a ação para buscar apoio jurídico na tentativa de conseguir exames médicos para o filho. “Trabalho durante a semana e não tenho tempo para resolver essas questões. Ter esse atendimento no sábado ajuda muito a população”, afirmou.

Com a Van Itinerante presente na ação, o Sine Municipal disponibilizou mais de 600 vagas de emprego em diversas áreas. Entre as oportunidades, estavam vagas para analista de laboratório químico, almoxarife, ajudante de obras, ajudante de motorista, assistente de logística e assistente de engenharia, com salários entre R$ 1.900 e R$ 3 mil.

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A Secretaria Municipal da Mulher realizou 34 atendimentos, sendo 12 inscrições para o projeto Lutadoras, 17 atendimentos pelo Armário Solidário, com a distribuição de 80 peças entre roupas e calçados, quatro atendimentos para inscrições em cursos profissionalizantes e um atendimento da Van Rosa. Também foram prestadas orientações por meio do projeto Cuiabá Acolhe Mulheres, voltado ao acolhimento e ao suporte de mulheres em situação de violência.

A Secretaria Municipal de Assistência Social, Direitos Humanos e Inclusão realizou orientações sobre o Cadastro Único, além de consultas relacionadas ao bloqueio e ao cancelamento do Bolsa Família. Já o Procon Municipal participou da ação com abertura de reclamações, orientações e atendimento sobre faturas de água, energia elétrica e demais relações de consumo.

A Vigilância Sanitária orientou a população sobre emissão de alvarás sanitários, carteira sanitária, registro de denúncias e licenças veiculares. Também esteve em exposição, por meio da Vigilância Ambiental, uma mostra de animais sinantrópicos, como serpentes, escorpiões, morcegos e o mosquito transmissor das arboviroses, promovendo atividades educativas sobre prevenção de acidentes e doenças.

O Horto Florestal distribuiu 75 mudas de espécies como mogno, acerola, goiaba, caju, pata-de-vaca e ata, incentivando o plantio e a preservação ambiental.

Entre as instituições parceiras, o Instituto Visão Solidária realizou 20 atendimentos, oferecendo testes de visão e apresentação de armações de óculos de grau e solares. A instituição mantém unidades no CPA II, Pedra 90 e Centro de Cuiabá. Outra parceria foi com o Movido Açaí, que realizou a distribuição gratuita de açaí aos participantes e moradores, reforçando o caráter social da iniciativa.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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