Tribunal de Justiça de MT

TJMT fortalece cultura de prevenção com workshop sobre gestão de riscos

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Norteado pelo princípio de que a gestão de riscos constitui elemento essencial do planejamento e da gestão organizacional, o Tribunal de Justiça de Mato Grosso (TJMT) intensifica as ações voltadas à mitigação de riscos, com vistas a tornar as rotinas mais seguras, transparentes e eficientes, em benefício da administração pública e da sociedade.

Nesse contexto, a Coordenadoria de Planejamento (Coplan) promoveu o workshop “Gestão de Riscos: Abordagem Prática e Introdutória”, realizado na Escola dos Servidores. Com carga horária de oito horas, o curso (promovido nos dias 17 e 18 de setembro) foi ministrado pelo economista Aroldo Vander Teixeira da Silva, profissional cedido pela Secretaria de Fazenda de Estado e atualmente lotado na Coplan.

O workshop foi voltado, inicialmente, para a Coordenadoria Financeira (CFIN), como parte de uma proposta de trabalho da Coplan que será gradualmente estendida às demais coordenadorias do TJMT.

O treinamento teve como objetivo reforçar, de forma prática e acessível, conceitos essenciais de gestão de riscos, aproximando a teoria da realidade do dia a dia dos servidores.

Segundo o instrutor, a iniciativa fortalece a cultura de prevenção e planejamento dentro do Poder Judiciário. “Esse curso ajuda a mostrar que a gestão de riscos faz parte do dia a dia de todos nós no TJMT. Ele traz conceitos de forma prática e acessível, criando uma linguagem comum sobre riscos e fortalecendo a cultura de prevenção, planejamento e tomada de decisão mais consciente”, destacou Aroldo.

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Aroldo ressaltou ainda que a capacitação oferece resultados imediatos. “Os participantes já saem com ferramentas simples para identificar riscos nas suas rotinas, analisar impactos e pensar em ações de prevenção. Isso melhora a organização, dá mais clareza às decisões e traz benefícios diretos para o trabalho”, completou.

Para o diretor do Departamento de Controle e Arrecadação (DCA) – da Coordenadoria Financeira (CFIN) – do Tribunal, Carlos Alberto da Silva, a formação representa um passo fundamental no fortalecimento institucional.

“Estamos na segunda fase de mapeamento dos processos da nossa unidade, e a gestão de riscos é primordial, seja no setor público ou privado. Ela traz segurança para a instituição, para os gestores e para os servidores que executam as tarefas. O risco nunca é eliminado totalmente, mas quando mapeado e tratado, passamos a trabalhar com muito mais segurança, o departamento inteiro, a instituição se torna mais segura”, avaliou.

O diretor destacou ainda que a capacitação contribui para maior eficiência e decisões mais consistentes. “Todos estamos expostos a riscos, operacionais, financeiros ou de conformidade. Por isso, é essencial que servidores, gestores e equipes operacionais compreendam como identificá-los e monitorá-los. Essa capacitação oferece instrumentos práticos e promove uma cultura de atualização contínua, é uma iniciativa louvável da Coplan, do Poder Judiciário. Tanto os riscos iminentes quanto os de impacto não tão alto são tratados, e isso traz uma segurança maior para a administração e para a tomada de decisões. A certeza de que não se está livre 100% dos riscos, mas de que temos todo um trabalho estruturado de gestão, nos fortalece. O servidor se sente mais preparado para executar processos internos. Para o operacional, que é a porta de entrada, esse conhecimento é essencial”, explicou o diretor.

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Durante o workshop, os participantes aprenderam sobre conceitos básicos de risco, técnicas de identificação e análise, estratégias de prevenção e monitoramento, além de simulações de situações reais. O curso foi inspirado em referências internacionais, como a ISO 31000 e o COSO ERM, adaptadas à realidade do setor público.

Autor: Patrícia Neves

Fotografo:

Departamento: Coordenadoria de Comunicação Social do TJMT

Email: [email protected]

Fonte: Tribunal de Justiça de MT – MT

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Workshop valida diretrizes que vão orientar o futuro do Judiciário de Mato Grosso

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Homem em pé diante de uma tela de projeção apresenta para uma plateia sentada em cadeiras pretas dispostas em fileiras, vista de trás. Sala de teto branco, piso claro e detalhes em madeira.A construção do futuro do Poder Judiciário de Mato Grosso avançou mais uma etapa nesta quarta-feira (10) com a realização do workshop “Validação do Posicionamento, Diretrizes de Longo Prazo e MVV Institucional”, promovido na Escola dos Servidores. O encontro reuniu coordenadores e gestores que integram o grupo tático e de desenvolvimento do Tribunal de Justiça de Mato Grosso (TJMT) para discutir e validar elementos que irão compor o Planejamento Estratégico 2027-2032 da instituição.
Durante a reunião, os participantes analisaram as diretrizes estratégicas elaboradas a partir de um amplo processo de escuta e diagnóstico institucional, que envolveu magistrados(as), servidores(as), colaboradores(as), comitês, comissões e representantes da sociedade. O objetivo foi analisar a proposta preliminar da identidade institucional do Tribunal, incluindo missão, visão e valores (MVV), além das estratégias que nortearão a atuação do Judiciário nos próximos seis anos.
O coordenador de Planejamento do TJMT, Afonso Vitorino Maciel explicou que o trabalho chega agora a uma fase decisiva, após a conclusão da etapa de diagnóstico.
Homem de pele clara, óculos de grau, cabelos grisalhos penteados para trás e olhos castanhos. Veste paletó preto sobre camisa branca com colarinho aberto. Fundo desfocado em tons de cinza.“Vencemos a grande etapa do diagnóstico, realizando entrevistas, escutas com servidores e magistrados. Agora, diante de todo esse material coletado, estamos traçando aquilo que chamamos de grandes diretrizes, as macrodiretrizes que irão direcionar a elaboração do mapa estratégico e dos objetivos institucionais”, afirmou.
Segundo ele, o momento também é dedicado à reflexão sobre a identidade institucional construída ao longo dos ciclos anteriores. “Estamos olhando para a nossa missão, visão e valores para verificar se continuam atuais ou se precisam incorporar novos elementos. Depois de analisarmos o passado e compreendermos o presente, começamos a prospectar o futuro e a definir o que o Poder Judiciário de Mato Grosso pretende ser nos próximos anos”, destacou.
Mulher de pele clara e cabelos pretos presos em meio-preso, vestindo camisa cinza-clara, olha para a esquerda. No canto inferior esquerdo, aparece parte de um celular preto. Fundo cinza neutro.A consultora e sócia-diretora da empresa 3GEN, Aline Vênere, responsável por apoiar tecnicamente a elaboração do planejamento, ressaltou que o workshop marca a entrada em uma etapa de definição estratégica.
“Hoje entramos na fase de escolha. Estamos discutindo qual será a nossa missão declarada, qual é a visão de futuro até 2032 e quais estratégias vão ajudar o Tribunal a gerar valor para o cidadão, para o jurisdicionado e para todo o Poder Público”, explicou.
Aline destacou que o planejamento vem sendo construído de forma participativa e com forte envolvimento do corpo funcional. “Ao longo de todo o processo realizamos oficinas, pesquisas e escutas para compreender o que servidores, magistrados e demais públicos esperam para este ciclo. Estamos trazendo essa visão para dentro da construção estratégica e ela está sendo considerada nas decisões que estão sendo tomadas”, afirmou.
Ela lembrou ainda que a fase atual representa mais da metade do trabalho concluído. “Estamos validando a estrutura principal do planejamento. A partir daqui avançamos para a etapa de tradução da estratégia em objetivos, indicadores e projetos que permitirão a execução do que está sendo definido agora”, disse.
Mulher de pele clara sorrindo de frente, com óculos de armação escura, cabelos loiros lisos, colar de elos dourados e brincos vermelhos. Veste camisa azul-escura. Fundo de corredor desfocado.A diretora-geral do TJMT, Andrea Marcondes Alves Nunes ressaltou que o planejamento estratégico está alinhado às diretrizes do Conselho Nacional de Justiça (CNJ) e aos desafios contemporâneos enfrentados pelo Judiciário. Segundo ela, o objetivo é construir uma atuação cada vez mais eficiente, célere e inovadora, incorporando avanços tecnológicos, como a inteligência artificial, para aprimorar os serviços prestados à população.
Ela destacou ainda que o trabalho é resultado de um esforço coletivo. “Foram realizadas pesquisas, escutas e consultas para identificar demandas e expectativas. É um processo que envolve todas as áreas do Judiciário e que contou com ampla participação dos servidores, magistrados e da sociedade”, afirmou.
Mulher de pele clara sorrindo, com cabelos loiros ondulados na altura dos ombros. Usa blazer branco sobre blusa preta e colares dourados com pingente esférico. Olhar direcionado para a esquerda.A vice-diretora-geral do TJMT, Renata Guimarães Bueno Pereira enfatizou o caráter inovador da metodologia adotada neste ciclo de planejamento. Segundo ela, além dos públicos internos, o Tribunal ampliou os espaços de escuta para aproximar o jurisdicionado da construção das estratégias institucionais. “Estamos consolidando as contribuições da sociedade, dos servidores e dos magistrados para definir a visão de futuro, a missão, os valores e os objetivos que irão orientar o próximo ciclo estratégico do Judiciário mato-grossense”, destacou.
Participação ampliada
O processo de elaboração do Planejamento Estratégico 2027-2032 tem sido marcado por uma ampla participação institucional. De acordo com dados apresentados durante o workshop, foram registradas mais de 1.200 participações e aproximadamente 750 sugestões, resultado do webinário promovido para magistrados, servidores e colaboradores do PJMT, além das escutas realizadas com diversos segmentos internos e externos.
As contribuições recebidas estão servindo de base para a definição das diretrizes de longo prazo e dos objetivos estratégicos que irão orientar a atuação do TJMT até 2032.

Autor: Ana Assumpção

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Fotografo: Rodrigo Moura

Departamento: Coordenadoria de Comunicação do TJMT

Email: [email protected]

Fonte: Tribunal de Justiça de MT – MT

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