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Agricultura familiar: pequenas propriedades podem ser rentáveis, sustentáveis e eficientes

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Segundo Ana Rita Scozzafave, CEO do Grupo SCZ AGRO & Agrointeligência, a agricultura familiar é um pilar do desenvolvimento sustentável, contribuindo para a segurança alimentar, inclusão social e fortalecimento da economia rural. No país, cerca de 77% das propriedades agrícolas pertencem a famílias, garantindo parte significativa do abastecimento interno e da diversidade de produção, incluindo arroz, feijão, frutas e hortaliças.

Enquanto grandes monoculturas mecanizadas focam na exportação, as pequenas propriedades se destacam pela capacidade de conciliar produtividade e sustentabilidade ambiental, utilizando sistemas mais diversificados. O setor representa 23% do valor bruto da produção agropecuária nacional, reforçando seu papel estratégico.

Gestão estratégica é o diferencial

O principal desafio da agricultura familiar não está no tamanho da propriedade, mas na falta de gestão estruturada. Rentabilidade e sustentabilidade dependem de eficiência operacional, planejamento, controle de custos, acesso a mercados e uso inteligente de tecnologias acessíveis.

Na prática, pequenas propriedades devem ser geridas como empresas rurais modernas, evitando improvisos e tomando decisões baseadas em dados. Planejar a safra com antecedência de pelo menos seis meses — contemplando aquisição de insumos, correção de solo, contratação de mão de obra e análise de cenários de mercado — é fundamental.

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Estudos da FAO indicam que propriedades com planejamento estruturado podem alcançar até 25% mais eficiência operacional, mesmo sem grandes investimentos, tornando o planejamento a “tecnologia” mais democrática e acessível ao produtor.

Inteligência digital a favor do produtor

A conectividade rural, impulsionada pelo uso de smartphones, abriu espaço para ferramentas digitais que auxiliam a gestão. Aplicativos gratuitos oferecem previsões meteorológicas, cotações de mercado e análises em tempo real, ampliando a capacidade de tomada de decisão.

Além disso, instituições públicas e cooperativas disponibilizam conteúdos técnicos e cursos gratuitos que fortalecem a profissionalização do agricultor. O segredo está em transformar informação em estratégia prática de gestão.

Sustentabilidade gera valor agregado

A competitividade do agronegócio moderno está diretamente ligada à sustentabilidade. Entre as práticas recomendadas estão:

  • Uso de bioinsumos;
  • Integração lavoura-pecuária-floresta (ILPF);
  • Manejo racional do solo;
  • Reaproveitamento de resíduos;
  • Rastreabilidade da produção.

Essas iniciativas não apenas reduzem impactos ambientais, mas também geram valor agregado, posicionando o produtor em agendas globais como ESG e no mercado de créditos de carbono, que cresce no Brasil.

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Aprendizado contínuo e capacitação

O agricultor familiar deve adotar uma mentalidade de aprendizagem contínua, participando de cursos, workshops, parcerias estratégicas e análise de mercado. Esse conhecimento aumenta a competitividade e prepara o produtor para enfrentar desafios da produção, mesmo em propriedades menores.

5 passos para uma gestão estratégica na pequena propriedade
  1. Planejamento antecipado: defina metas, insumos e mão de obra com seis meses de antecedência.
  2. Uso de ferramentas digitais: aproveite aplicativos gratuitos e plataformas online.
  3. Monitoramento de mercado: acompanhe cotações, tendências e volatilidade.
  4. Capacitação contínua: participe de cursos, treinamentos e programas de extensão rural.
  5. Práticas sustentáveis: adote bioinsumos, faça mapeamento do solo e considere sistemas integrados.

Fonte: Portal do Agronegócio

Fonte: Portal do Agronegócio

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Fim da escala 6×1 acende alerta no agro para alta de custos e impacto nos alimentos

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Entidades do agronegócio intensificaram nesta semana a mobilização contra a proposta que altera o modelo de jornada de trabalho no país, incluindo o fim da escala 6×1 e a redução da carga semanal de 44 para 40 horas. O setor avalia que os impactos podem ser superiores à média da economia, com reflexos diretos sobre custos, emprego e preço dos alimentos.

Estimativa preliminar do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) indica que a mudança pode elevar os custos entre 7,8% e 8,6% em atividades como agropecuária, construção e comércio — acima da média nacional de 4,7% sobre a massa de rendimentos.

No campo, o posicionamento mais contundente partiu do Sistema Faep, que reúne a Federação da Agricultura do Estado do Paraná, o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural do Paraná (Senar-PR) e sindicatos rurais. A entidade encaminhou ofício a deputados e senadores solicitando a não aprovação da proposta, sob o argumento de que a medida compromete a eficiência produtiva e a competitividade do setor.

Segundo levantamento do Departamento Técnico e Econômico (DTE) do Sistema Faep, a redução da jornada pode gerar impacto de R$ 4,1 bilhões por ano apenas na agropecuária paranaense. A estimativa considera uma base de 645 mil postos de trabalho e uma massa salarial anual de R$ 24,8 bilhões.

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O estudo também aponta a necessidade de recomposição de 16,6% da força de trabalho para cobrir o chamado “vácuo operacional”, especialmente em atividades contínuas, como produção de proteínas animais e operações industriais ligadas ao agro.

A Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA) também levou o tema à sua Comissão Nacional de Relações do Trabalho e Previdência Social. O debate interno reforçou a necessidade de que eventuais mudanças considerem as especificidades do campo, onde a produção segue ciclos biológicos e climáticos, muitas vezes incompatíveis com jornadas rígidas.

No segmento industrial, a Associação Brasileira da Indústria de Alimentos (ABIA) reconheceu a importância da discussão sobre qualidade de vida no trabalho, mas alertou para os efeitos econômicos de alterações abruptas. Em nota, a entidade destacou que pressões de custo ao longo da cadeia produtiva tendem a impactar diretamente o preço final dos alimentos e o acesso da população, sobretudo de menor renda.

Entre os principais pontos de preocupação do setor está a dificuldade operacional de atividades que não podem ser interrompidas. Cadeias como suinocultura, avicultura e produção de etanol exigem funcionamento contínuo, o que demandaria aumento de quadro de funcionários para manter o mesmo nível produtivo.

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Na prática, isso significa elevação de custos e possível perda de competitividade, tanto no mercado interno quanto nas exportações. Há também o risco de repasse desses custos ao consumidor, pressionando os preços dos alimentos.

Outro fator destacado é a sazonalidade da produção agropecuária. Etapas como plantio, colheita e manejo animal dependem de condições climáticas e janelas operacionais específicas, o que limita a aplicação de modelos padronizados de jornada.

A proposta em discussão no Congresso — a Proposta de Emenda à Constituição (PEC) 221/2019 — ainda está em fase de análise, mas tem mobilizado diferentes setores da economia. No caso do agronegócio, a avaliação predominante é de que mudanças estruturais nas relações de trabalho precisam ser acompanhadas de estudos técnicos aprofundados e regras de transição que evitem desequilíbrios na produção.

O setor defende que o debate avance, mas com base em dados e na realidade operacional do campo, para que eventuais ajustes na legislação não comprometam a oferta de alimentos nem a sustentabilidade econômica das atividades rurais.

Fonte: Pensar Agro

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