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Parceria entre Catalytic Generators e Exp. Group impulsiona eficiência no amadurecimento de bananas nos EUA

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Parceria estratégica fortalece operação de amadurecimento de frutas

A parceria entre a Catalytic Generators e o Exp. Group tem contribuído para elevar o nível de eficiência no processo de amadurecimento de frutas nos Estados Unidos.

A operação do Exp. Group envolve o amadurecimento semanal de mais de 75 mil caixas de bananas e cerca de 100 mil caixas de bananas-da-terra, exigindo precisão, previsibilidade e tecnologia confiável para garantir qualidade constante ao mercado.

Ao longo de mais de três décadas de cooperação, a Catalytic Generators fornece sistemas de aplicação de etileno que sustentam o crescimento da empresa e ajudam a manter padrões consistentes de maturação das frutas.

Relação empresarial construída por duas gerações

A colaboração entre as empresas começou com os fundadores Gene Akins e Emil Serafino. Atualmente, a parceria segue com a segunda geração das famílias, representada por Greg Akins, presidente e CEO da Catalytic Generators, e Anthony Serafino, presidente e diretor do Exp. Group.

Ambas as empresas compartilham características semelhantes: são negócios familiares, com valores focados em confiança, qualidade e relações de longo prazo.

Segundo Serafino, essa afinidade cultural fortalece a parceria. Para ele, escolher fornecedores que compartilham os mesmos princípios facilita a construção de relações comerciais duradouras.

Estrutura logística e operação em grande escala

O Exp. Group é uma distribuidora familiar de produtos hortifrutigranjeiros com sede em North Bergen, New Jersey. A empresa compra produtos de fazendas domésticas e também importa frutas do Caribe, da América do Sul e da América Central.

A companhia opera duas grandes plataformas de amadurecimento e distribuição:

  • unidade em North Bergen, New Jersey
  • unidade em McAllen, Texas
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Ao todo, a rede movimenta cerca de um milhão de caixas de produtos frescos por semana, incluindo bananas, bananas-da-terra, mamões, peras e tomates.

O crescimento da empresa é sustentado por quatro pilares estratégicos:

  • qualidade
  • serviço
  • marca
  • cultura organizacional
Tecnologia garante precisão no amadurecimento

Os sistemas desenvolvidos pela Catalytic Generators permitem controle rigoroso do processo de amadurecimento das frutas.

Entre as soluções utilizadas estão:

  • geradores de etileno Easy-Ripe®
  • concentrado de etileno Ethy-Gen® II

Essas tecnologias permitem ajustar com precisão os ciclos de amadurecimento, garantindo cor, textura e vida útil consistentes, mesmo em operações de grande escala.

De acordo com Serafino, a previsibilidade é essencial para o negócio. Clientes que solicitam frutas com determinado nível de maturação precisam receber exatamente o padrão esperado.

Estrutura de amadurecimento cresce com a empresa

O Exp. Group iniciou suas operações de amadurecimento em 2013, com apenas sete câmaras de maturação.

Hoje, a estrutura se expandiu significativamente. Apenas na unidade de North Bergen existem 35 câmaras de amadurecimento, todas equipadas com os sistemas da Catalytic Generators para controlar a aplicação de etileno.

A instalação no Texas segue o mesmo modelo operacional, garantindo padronização de processos e qualidade uniforme entre os centros de distribuição.

Flexibilidade para atender diferentes perfis de clientes

Um dos desafios do negócio é atender às necessidades específicas de cada cliente.

Alguns compradores preferem frutas mais verdes e ciclos de maturação mais lentos, enquanto outros — especialmente varejistas em áreas urbanas — demandam frutas com coloração mais intensa e pronta para consumo.

Segundo o Exp. Group, a operação atende entre 15 e 20 clientes diferentes, cada um com especificações próprias.

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A tecnologia da Catalytic Generators permite adaptar os ciclos de amadurecimento sem comprometer a consistência da qualidade.

Experiência global fortalece a parceria

A Catalytic Generators também oferece suporte internacional, operando em diversos mercados e atendendo requisitos regulatórios em diferentes regiões.

A empresa investe em segurança, conformidade e padronização de sistemas, garantindo que suas soluções atendam às normas de mercados como:

  • Estados Unidos
  • União Europeia
  • países asiáticos

Essa experiência global amplia a confiabilidade das operações do Exp. Group e facilita a expansão da empresa.

Estratégia logística foca na etapa “last-mile”

O Exp. Group também vem ampliando sua estratégia de distribuição focada na chamada “last-mile”, etapa final da entrega ao cliente.

Segundo Serafino, essa fase é crucial para garantir que as frutas cheguem ao consumidor com qualidade ideal de maturação.

A empresa busca combinar:

  • expertise em amadurecimento
  • eficiência logística
  • precisão na distribuição

Essa estratégia pretende fortalecer a experiência do cliente final e ampliar a competitividade da companhia no mercado.

Planos de expansão para os próximos anos

O Exp. Group pretende ampliar ainda mais sua capacidade de amadurecimento com novos centros de distribuição.

De acordo com a empresa, o objetivo é construir uma organização multibilionária, mantendo a parceria com a Catalytic Generators como base tecnológica para sustentar o crescimento.

A relação entre as duas empresas segue baseada em confiança, alinhamento estratégico e visão de longo prazo, fatores considerados essenciais para acompanhar a expansão do setor de distribuição de frutas frescas.

Fonte: Portal do Agronegócio

Fonte: Portal do Agronegócio

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Exportações do agro atingem R$ 29,6 bilhões o primeiro quadrimestre

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As exportações do agronegócio de Minas Gerais alcançaram R$ 29,6 bilhões no primeiro quadrimestre deste ano, consolidando o estado como o terceiro maior exportador do setor no País, com uma fatia de 10,6% de toda a receita cambial da agropecuária nacional.

Entre janeiro e abril, as fazendas e agroindústrias mineiras embarcaram 4,8 milhões de toneladas de produtos. De acordo com o balanço oficial da Secretaria de Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Seapa), o resultado reafirma a robustez do campo mineiro e a ampla inserção global do estado, que conseguiu acessar mais de 160 países com uma cesta diversificada de 500 produtos diferentes.

O grande destaque positivo do período ficou com o segmento de carnes, que despontou como o principal vetor de crescimento ao faturar R$ 2,94 bilhões com o envio de 160 mil toneladas ao exterior. O avanço de 8,2% na receita das proteínas foi impulsionado pela valorização da carne bovina no mercado internacional. A expansão das carnes e o desempenho favorável de setores como sementes, algodão, papel, frutas e bebidas comprovam que o estado avança na diversificação de sua pauta, criando defesas contra as oscilações de preços das commodities tradicionais.

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A escala exportadora confere ao estado a liderança isolada em mercados de nicho e produtos de alto valor agregado. O agronegócio mineiro responde atualmente por 71% de todas as exportações brasileiras de café, além de deter 30,5% das vendas externas de produtos apícolas, 20,4% de lácteos, 12,8% de rações para animais e 11,9% de produtos hortícolas, leguminosas e tubérculos. Essa capilaridade garante receita estável ao produtor e mantém o interior do estado dinâmico economicamente.

No mapeamento dos destinos internacionais, a União Europeia manteve a posição de principal parceiro comercial das frentes agrícolas mineiras, absorvendo R$ 8,67 bilhões, o equivalente a 29,6% da pauta total do quadrimestre. Embora o café represente a quase totalidade das compras do bloco, os produtos florestais registraram um salto de 42,8% e os embarques de carnes mais do que dobraram para o mercado europeu.

Já os países do Mercosul movimentaram R$ 418,2 milhões, registrando uma expansão de 10,1% no volume físico importado. A Argentina liderou as compras intrabloco com 63,2% de participação, absorvendo uma cesta diversificada de produtos de consumo como chocolates, lácteos e alimentos processados.

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O balanço do quadrimestre absorveu as acomodações de preços e volumes nas cadeias de maior peso, que registraram faturamentos expressivos apesar das bases comparativas elevadas do ano anterior. O café gerou uma receita de R$ 16,32 bilhões com o embarque de 7,4 milhões de sacas, enquanto o complexo soja garantiu a vice-liderança da pauta com R$ 5,81 bilhões injetados na economia mineira a partir do comércio de 2,71 milhões de toneladas. O complexo sucroalcooleiro complementou a receita externa do estado com R$ 1,37 bilhão faturados no período, consolidando o agronegócio como o principal motor produtivo do estado no comércio global.

Fonte: Pensar Agro

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