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Fávaro chama tarifa de Trump de “indecente” e agro pressiona por reação diplomática

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A tarifa de 50% sobre produtos agropecuários brasileiros anunciada presidente dos Estados Unidos nesta semana acendeu um sinal de alerta entre autoridades brasileiras, mas principalmente de entidades do agronegócio nacional. Classificada como uma retaliação política com impacto comercial desproporcional, a medida deve atingir setores estratégicos como café, suco de laranja, carne bovina, celulose, tabaco e açúcar — produtos que somaram mais de US$ 12 bilhões em exportações ao mercado norte-americano no último ano, conforme dados da plataforma Agrostat, do Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa).

O ministro da Agricultura e Pecuária, Carlos Fávaro, se manifestou oficialmente em vídeo (veja abaixo) divulgado nas redes sociais, classificando a medida como “uma ação indecente do governo norte-americano” e assegurando que o governo brasileiro está mobilizado em busca de alternativas. “Telefonei para as principais entidades representativas dos setores mais afetados, o setor de suco de laranja, o setor de carne bovina e o setor de café, para que possamos, juntos, ampliar as ações que já estamos realizando: em abrir mercados, reduzir barreiras comerciais e garantir crescimento à agropecuária brasileira”, declarou o ministro.

Entidades setoriais foram enfáticas em afirmar que a tarifação afeta diretamente a previsibilidade dos fluxos comerciais e compromete a relação de confiança entre os dois países. A Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), por exemplo, afirmou que “a economia e o comércio não podem ser injustamente afetados por questões de natureza política” e que “a única saída possível é por meio do diálogo incessante e pragmático entre os governos e seus setores privados”. A Associação Brasileira do Agronegócio (Abag), por sua vez, apontou que a decisão carece de justificativa econômica, dado o superávit norte-americano na balança comercial bilateral.

Para Isan Rezende (foto), presidente do Instituto do Agronegócio (IA), a decisão traz riscos econômicos relevantes para o Brasil. “Ainda que os Estados Unidos representem uma fatia minoritária do total das exportações do agronegócio brasileiro — cerca de 6% —, essa fatia concentra produtos de alto valor agregado e de mercados maduros, cuja substituição não ocorre de forma imediata”, analisa Rezende. Segundo ele, a interrupção abrupta de canais tradicionais pode gerar efeitos indiretos severos em preços internacionais e margens de lucro.

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O caso do suco de laranja é exemplar: 98% da produção brasileira é destinada à exportação, e os EUA respondem por 37% desse volume. No caso do café, quase 15% das exportações brasileiras têm como destino o mercado norte-americano. “Medidas dessa magnitude não atingem apenas o exportador direto. Elas afetam toda a cadeia, incluindo pequenos produtores, transportadores, armazenadores e redes de distribuição, com potencial de impacto em mais de 3 milhões de empregos diretos e indiretos”, observa o presidente do IA.

Rezende destaca ainda que, a abertura de novos mercados seja possível (como disse o Ministro), ela não substitui a importância de preservar os laços com os grandes centros consumidores tradicionais. “O realinhamento comercial com Ásia, Oriente Médio e Sul Global é estratégico, mas precisa ocorrer de forma planejada e com diversificação cautelosa. A reação a medidas pontuais não pode ser apenas de substituição reativa, sob risco de comprometer o equilíbrio de preços internacionais e a competitividade do produtor nacional”, conclui Rezende.

O setor sucroenergético também expressou preocupações. A Federação dos Plantadores de Cana do Brasil (Feplana) e a Organização de Associações de Produtores de Cana (Orplana) alertaram que a tarifa pode prejudicar a exportação de etanol e comprometer os avanços ambientais na substituição de combustíveis fósseis. “Trata-se de uma tarifa que pode afetar diretamente o setor sucroenergético, comprometendo o equilíbrio comercial entre os dois países e penalizando o consumidor norte-americano com preços mais altos de combustível e açúcar”, afirmou José Guilherme Nogueira, CEO da Orplana.

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A Sociedade Rural Brasileira (SRB) e o Sindicato Interestadual da Indústria do Tabaco (SindiTabaco) também divulgaram notas demonstrando preocupação com o impacto da medida sobre a confiança mútua que sempre caracterizou o relacionamento comercial entre Brasil e Estados Unidos. Segundo Valmor Thesing, presidente do SindiTabaco, o mercado norte-americano é o terceiro maior destino do produto brasileiro e, em 2024, respondeu por US$ 255 milhões em vendas externas — o equivalente a 9% das exportações totais do setor.

A Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de São Paulo (Faesp) criticou a postura diplomática brasileira, considerando que “faltou assertividade para antecipar e negociar medidas que afetam setores estratégicos da economia nacional”. Ainda assim, seu presidente, Tirso Meirelles, acredita que há espaço para reversão: “Entendo que o confronto levará a prejuízos incalculáveis para ambos os lados. A construção de uma solução diplomática, com coordenação técnica e política, é o único caminho sensato”.

Enquanto aguarda-se a possível entrada em vigor da tarifa no próximo dia 1º de agosto, o governo federal trabalha para mitigar os impactos e pressionar por uma solução negociada. “Estamos juntos com o setor e vamos superar este momento difícil com união e inteligência estratégica”, declarou o ministro Fávaro. A expectativa do setor é que a racionalidade prevaleça e que as tratativas bilaterais avancem com celeridade, evitando danos permanentes a uma relação comercial construída ao longo de dois séculos.

Fonte: Pensar Agro

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Preço baixo do arroz ameaça sustentabilidade da cadeia e acende alerta para produtores e indústrias

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A redução do preço do arroz ao consumidor tem ampliado as preocupações sobre o equilíbrio econômico da cadeia produtiva. Apesar de beneficiar temporariamente os consumidores, valores muito baixos podem pressionar produtores, indústrias e distribuidores quando deixam de acompanhar os custos acumulados ao longo do processo de produção e comercialização.

Segundo Sergio Cardoso, diretor de operações da Itaobi Representações, o principal desafio do setor arrozeiro não está em vender cada vez mais barato, mas em garantir uma cadeia sustentável, capaz de manter qualidade, investimentos e segurança no abastecimento.

“O preço baixo nas prateleiras pode esconder desequilíbrios importantes entre o valor recebido pelo produto e todos os custos envolvidos até a chegada ao consumidor final”, avalia o executivo.

Custos de produção e processamento pressionam margens do arroz

O arroz beneficiado envolve uma série de etapas antes de chegar ao varejo. O processo inclui aquisição do arroz em casca, beneficiamento, classificação, embalagem, transporte, impostos, armazenagem e despesas comerciais.

Quando o preço final não cobre adequadamente esses custos, a pressão financeira acaba sendo distribuída entre os diferentes elos da cadeia, reduzindo margens e limitando investimentos.

De acordo com a avaliação do setor, o problema não está nas empresas que conseguem reduzir custos por meio de tecnologia, gestão eficiente e ganhos de produtividade. O alerta está relacionado a disputas comerciais baseadas exclusivamente em preços baixos, sem considerar a estrutura necessária para manter a atividade.

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Arroz depende de uma cadeia produtiva estruturada

Antes de chegar à mesa do consumidor, o arroz percorre uma longa trajetória que envolve diversas etapas:

  • preparo e manejo das lavouras;
  • irrigação e tratos culturais;
  • colheita;
  • secagem;
  • armazenagem;
  • classificação dos grãos;
  • beneficiamento;
  • embalagem;
  • transporte e distribuição.

Cada fase exige investimentos, mão de obra, equipamentos e planejamento para garantir qualidade e regularidade no fornecimento.

A redução contínua da rentabilidade pode comprometer a capacidade das empresas de modernizar instalações, investir em tecnologia e manter padrões elevados de produção.

Margens menores podem afetar inovação e competitividade do setor

A perda de rentabilidade por períodos prolongados representa um risco para a estrutura da cadeia arrozeira. Empresas com histórico de atuação no mercado podem enfrentar dificuldades para renovar equipamentos, ampliar eficiência operacional e acompanhar novas demandas dos consumidores.

Além disso, produtores rurais podem ser impactados pela menor capacidade de investimento em tecnologia, manejo e aumento de produtividade.

Para especialistas, a sustentabilidade do setor depende de um equilíbrio entre preço competitivo e remuneração adequada para todos os participantes da cadeia.

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Mudança no consumo aumenta desafios para o mercado de arroz

A pressão sobre o setor ocorre em um cenário de transformação dos hábitos alimentares dos consumidores.

O avanço dos alimentos ultraprocessados, mudanças nas preferências nutricionais e a redução do consumo de carboidratos associada ao uso crescente de medicamentos para controle de peso também influenciam a demanda por arroz.

Diante desse ambiente, o setor busca alternativas para estimular o consumo e fortalecer o posicionamento do produto no mercado.

Eficiência e agregação de valor são caminhos para o futuro do arroz

A avaliação da cadeia produtiva é que a competitividade do arroz não deve depender apenas da redução de preços, mas principalmente de ganhos de eficiência, diferenciação e valorização do produto.

Estratégias como inovação, melhoria da produtividade, fortalecimento das marcas e comunicação com o consumidor podem contribuir para recuperar demanda e garantir maior estabilidade ao mercado.

O desafio do setor arrozeiro é construir um modelo sustentável, no qual produtores, beneficiadores, varejistas e consumidores sejam atendidos sem comprometer a continuidade da cadeia produtiva.

Fonte: Portal do Agronegócio

Fonte: Portal do Agronegócio

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